該不該降價與促銷
業績想靠促銷拉一把，又怕愈打愈薄
折扣要多賣幾成才打平、降價與守價哪條路利潤高、促銷有多少是提前買走的量，連空位與季末庫存怎麼處理都算給你看。
- 你會拿到：促銷前後的利潤變化，以及折扣讓到哪裡還守得住。
- 多久算完：表價與各項讓步明細備齊，一個下午就能把整條瀑布攤開。
- 適合誰用：靠檔期與折扣拉業績，又想守住毛利的零售與品牌團隊。
每一支解什麼問題
PocketPrice 口袋價瀑布
折扣散在各個名目裡，總共讓了多少不清楚。
- 你要準備
- 表價與各項讓步（現金折扣、帳期、退佣、運補等）。
- 你會拿到
- 從表價到落袋價的逐階瀑布圖與最大缺口。
ErosionGuard 折扣侵蝕
折一折要多賣幾成才打平，心裡沒有底。
- 你要準備
- 目前毛利率與打算給的折扣幅度。
- 你會拿到
- 打平所需的回補銷量倍數與毛利侵蝕程度。
CutOrHold 降價 vs 減量
降價衝量與守價減量，兩條路難決定。
- 你要準備
- 價格彈性假設、成本結構與目前銷量。
- 你會拿到
- 兩條路徑的利潤結局對照。
PromoLift 促銷成效
促銷月很熱鬧，但有多少是本來就會買的量。
- 你要準備
- 促銷期與平時的銷售資料、促銷成本。
- 你會拿到
- 真實增量、提前購買比例與利潤淨變化。
OverBook 超額預訂
有人臨時取消，位子空著就沒了。
- 你要準備
- 歷史 no-show 率、單位收益與補償成本。
- 你會拿到
- 最適超額預訂數與對應的期望收益。
MarkClear 季末降價
季末庫存不知道第幾週該開始降、降多深。
- 你要準備
- 剩餘存貨、剩餘週數與價格反應假設。
- 你會拿到
- 分週的降價節奏與預估出清結果。
為什麼是這幾支一起
- 只算折扣打平點，不看促銷後的真實增量，會把提前買走的量誤認成新增需求。
- 少了口袋價這一段，折扣檢討會停在牌價層，看不出實際讓到哪裡。
- 空位與季末庫存屬於時效性的收益決定，晚一週處理，能挽回的空間就少一截。
價格怎麼算
這個組合包一次購買、不限期使用，包內 6 支工具在結帳後一併開通。
| 單買 | 不限期價 |
|---|---|
| PocketPrice 口袋價瀑布 | NT$ 2,480 |
| ErosionGuard 折扣侵蝕 | NT$ 2,480 |
| CutOrHold 降價 vs 減量 | NT$ 2,480 |
| PromoLift 促銷成效 | NT$ 2,480 |
| OverBook 超額預訂 | NT$ 2,980 |
| MarkClear 季末降價 | NT$ 2,980 |
| 單買合計 | NT$ 15,880 |
| 組合包價 | NT$ 5,980 |
| 省下（省 62%） | NT$ 9,900 |
如果你已經單獨買過包裡的某幾支，結帳時會先折抵，只付這次新增的部分。
誰適合這一包
營收出現壓力、正在考慮促銷或調整售價的人；有座位、檔期、季節性庫存這類時效性商品的營運者也適用。
什麼時候會用上
- 業績落後目標，行銷提議做一檔折扣
- 通路要求配合大促，想先算清楚成本
- 換季前庫存偏高，要決定降價節奏
常見問題
我已經單獨買過這個組合包裡的某幾支，會重複收費嗎？
不會。結帳時系統會先比對你目前有效的使用權，已經擁有的項目直接折抵，你只付這次新增的那幾支；折抵幾支、本次應付多少，結帳前就會列出來給你確認。
組合包可以退款嗎？
組合包以整包為單位計價，退款也以整包為單位處理，不拆成單支個別退。工具屬於數位內容，開通後即可使用全部功能，結帳時會請你確認同意後才開通；若遇到打不開、授權沒開通或計算結果有誤，屬於服務瑕疵，一律協助修復或退款。
之後這個情境再多出新工具，會納入嗎？
會。組合包的成員清單由我們維護，日後為同一個情境補上新工具時，已經買過這包的人會一併開通，不必補差價。若新工具屬於另一個情境，則會歸到那個情境的組合包，不會自動加進來。
業績想靠促銷拉一把，又怕愈打愈薄
單買合計 NT$ 15,880，組合包 NT$ 5,980，省下 NT$ 9,900。
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