站長簡介

我做的事，其實只有一件：把看起來很複雜的東西，拆成你看得懂的邏輯。

不管題目是碳盤查、一張報價單的獲利結構，還是一套要不要導入的系統，情況通常都一樣。不是資訊不夠，是資訊太多、彼此矛盾，而且沒有人告訴你哪一條才是關鍵。Cardo Logic 就是為了這件事開的。

我是誰

我是張譯丰，英文暱稱 Kasim，目前擔任生技公司的營運長。

Kasim 這個名字源自阿拉伯語，同一個字根代表「份額」與「公正」，意思接近「公平的分配者」，也就是把資源與時間妥善分配好的人。取名的時候我想的是，這大概是一個人能替別人做的事情裡，最實在的一種。

臨床那兩年，我學到的是怎麼問問題

我的本行是醫學工程。求學時在恩主公醫院泌尿科做了兩年臨床研究，跟著醫師跑人體試驗審查、做統計分析，碩士論文寫的是雷射手術的治療成效。

我的指導老闆教我的不是技術，是三個思考問題的架構。每一份研究拿出來，都要先過這三關：

1. 你的結果，哪些跟別人一樣？
2. 哪些不一樣？
3. 不一樣的地方裡，哪些才真的算創新？

這三問看起來簡單，實際上是在逼你把一件事分層拆開：

一份研究從來不是「好」或「不好」，而是有一部分是前人早就證實的，有一部分是你的條件不同所以結果偏移，剩下一小塊才是你真正貢獻的東西。分不清這三層，你會把別人的功勞當成自己的發現，也會把自己真正的價值講得跟別人一樣廉價。這是我學會的第一套拆解方法，迄今看任何提案、任何報告，都還在用它。

第二件事來自病例。我做的是跨科別的病例回顧：一個病人的完整就醫紀錄攤開來，他吃過什麼藥、遇過什麼困難、有哪些症狀在困擾他，線索是散在不同科別裡的。要讀懂這些，我得在很短的時間內消化各科的 review paper，才有辦法判讀那些不屬於我本科的資訊。

現在回頭看，那兩年真正練出來的不只是泌尿科的專業知識，是「面對一個陌生領域，怎麼在最短時間內如何快速惡補知識直到有基礎判讀的能力」。我後來每一次跨領域，靠的都是這個能力。

也是在那些病例裡，我注意到一件事：很多病人身上的癥狀往回追，其實都跟日常的生活與飲食脫不了關係。如果源頭決定了結果，那最值得投入的地方就在源頭。這個念頭後來把我帶進了應用微生物與循環經濟。

做微生物這件事，我學到的是「慢」

我們實驗室的菌，主要來自於航海家口中的「福爾摩沙」這塊土地，靠著一步一腳印採集回來的。

我喜歡登山，也喜歡浮潛，山上跟海裡都跑。這個習慣後來變成公司的一條技術線：週末要去哪裡，採樣管就跟著去。溫泉口、潮間帶、埤塘底泥，這些環境對多數生物來說都太極端，可是能在那裡活下來的菌，通常身上都帶著點本事。樣本採回來交給同仁分離、純化，一株一株比對篩選，慢慢累積成公司自己的本土菌株庫。

講起來像在玩，實際上十趟裡有九趟撿回來的都用不上。但只要留得住一株，那趟就算數。

一株菌要能變成產品，在我們實驗室裡得先過三關，而且每一關都要三重複：

• 「有效性」，它真的有作用嗎；
• 「安全性」，它會不會帶來別的問題；
• 「再現性」，換一批、換一次做，結果還在嗎。

三次做出來的結果一致，才有資格離開實驗室，進到田間試驗。

這條路很慢。慢到你常常會想，直接把數據拿出去講不就好了。但只要你打算對用的人負責，就沒有捷徑。實驗室裡省下來的每一次重複，最後都會由田裡的人替你付。

真正讓我覺得這幾年沒白費的，不是報告上的數字。是那年連續兩個颱風掃過去，有幾塊施用我們菌種、同時採友善耕作的田，撐住了。

我不會說那是菌的功勞。田間變因太多，土壤、地形、農友自己的管理，每一項都在裡面。但當一件你在實驗室裡重複驗證過幾十次的事，終於在真實世界裡也站得住，那個鼓舞很難形容。

這也是我後來看所有商業宣稱的標準：你的三重複在哪裡？一個結果如果換個人做、換個時間做就不見了，那它就不是知識，只是一次運氣。

公司不大，但舞台可搭

2015 年底我加入正崴生技，當時公司正要從貿易轉型。我接手的實驗室是一間毛胚屋，真的就是水泥牆跟空地板。從管線怎麼配、動線怎麼走、要符合哪一級生物安全標準開始規劃，一路做到硬體落地、招募同仁、培訓、建立制度、跑起日常營運。這段路我不敢說是自己走完的，一路上有太多貴人扶持、太多業界先進願意教。

從技術長到營運長，這十年不是坐在辦公室看報表。

公司第一筆商業標案的企劃書，是我親自操刀建出模板，然後自己上場去投標。後來公司要走進資本市場，我又補上另一邊：編營運計畫書、建內稽內控，2023 年正式登錄創櫃板。

登板這一段我要特別說清楚，因為它完全不是一個人做得出來的事。櫃買中心的審查與輔導機制把該問的都問了，綠基會的輔導顧問幫我們把循環經濟這件事翻譯成資本市場聽得懂的語言，輔導會計師一條一條帶我們把帳務與內控補到位，輔導券商則從頭教我們一家公司要用什麼樣子站到市場面前。

我做的其實只是聽懂，然後把它做完。真正的門檻不在我這裡，在那些願意花時間把知識講給一家小公司聽的人身上。

這也是我在演講裡常跟學生講的一段話。去一間制度完善的大公司，你會被保護得很好，但你能碰到的範圍就是那麼大。去一間小公司，制度可能還沒建起來，很多事沒人教你，可是只要你自己夠拚、願意跨出本科去學，那些「沒人做所以只好你做」的事，最後全都會長在你身上。

我不是因為特別厲害才變成一個八爪型人才。是因為在資源有限的環境裡，時間與空間會自然而然推著你去想辦法把問題解決掉。

為了讓判斷有可被檢驗的依據，我也把碳管理這條線走完：經 BSI 專業訓練取得碳盤查主任查證員資格，手上有 ISO 14064 系列與碳足跡的完整認證。加上這幾年在自己公司裡把 ERP 導入、流程自動化、AI 工具落地一項一項踩過，我看事情的方式變成一種習慣：先問這個數字怎麼來的，再問誰要為結果負責。

所以我的位置有點特別。我同時站在提出方案的顧問席，和要為結果負責的營運席上。這兩個位置看同一份提案，結論常常不一樣。

這幾年留下的紀錄

講理念很容易，所以我把一些查得到的事放在這裡。

課堂之外還有一條線。2018 與 2020 年我兩度回中原大學環工系「環保設備實務」課上分享《自學力，決定你生存的能力》。那堂課我講的不是公司業務，是怎麼選書、怎麼建立自己的心智模型。對還沒進職場的人來說，那才是真正帶得走的東西。

那個把我從工程師變成經營者的題目

如果只能挑一件事講，我會挑這個。

公司做內稽內控時，我們與輔導會計師合作，向會計研究發展基金會提案，讓微生物菌種可以用「生物資產」的方式入帳。聽起來很像會計人的內行事，但它背後的問題，其實每一家做研發的公司都會遇到。

提案之前我們做的第一件事，是去找有沒有人這樣做過。我把國外性質相近的生技公司翻過一輪，想找一個可以照著走的案例，結果在那個時間點沒有找到。所以這是一個嘗試。不是我們比誰聰明，是我們確認過真的沒有前例可以抄，只好自己把理由整理清楚，送出去讓專業機構判斷。

檯面上，研發支出與行銷支出通常都掛在費用項底下。因為會計上的保守原則說，你無法證明這筆錢未來會產生價值，所以先當成花掉了。

實際上，這套規則對重資產的製造業很合理，對靠無形資產與軟實力吃飯的研發型公司卻會扭曲事實。一家花了十年蒐集菌株、建立技術能力的公司，帳面上會長得像一家連年燒錢、看不出價值的公司。經營績效被記帳方式做掉了，而不是被經營做掉的。

我們做的事，是回到 IFRS 的規定去看。如果這些微生物符合準則對生物資產的認定條件，那採集與繁殖的成本就不該被無差別費用化，它是可以被持續累積、被評價的資產。同一批投入，同一段努力，換一套認定框架，帳上呈現的公司體質就完全不同，而後面這個版本更接近真實發生的事。

這件事讓我改變了看報表的方式，也是這個站的原型。你看到的數字，永遠是某一套規則的輸出結果。看懂那套規則，比記住那個數字重要得多。

為什麼會有這個站

檯面上，這幾年的商業與永續建議從來不缺。淨零、ESG、AI 轉型、訂價策略，每個包裝都很漂亮。

實際上，多數建議有一個共同的問題：它沒有告訴你怎麼驗證。

你聽到「要做碳中和」，但沒人說順序是先盤查、再減量、最後才輪到抵換；跳過前兩步直接買碳權，那不叫減碳，那叫漂綠。你聽到「毛利要提高」，但沒人幫你把那張報價單拆開，看看侵蝕獲利的到底是成本、折扣，還是匯率。你聽到「該導入 AI」，但沒人問你導入之後，省下來的時間會變成什麼。

這些落差不是知識問題，是判讀能力的問題。判讀能力學得會，但很少有人願意好好把它寫下來，因為寫清楚了，顧問就沒那麼神秘了。

我選擇寫清楚。

為什麼叫 Cardo Logic

Cardo 是拉丁文，原意是「門軸」，門能不能開，全看那根軸。羅馬人拿這個字去命名城市的南北主幹道，叫 cardo maximus，城怎麼長、街區怎麼分，都以那條軸線為基準展開。英文裡的 cardinal（關鍵的、樞要的）也是從這個字根來的。

我要的就是這個意思。任何複雜的局面，真正決定結果的往往只有一兩個關鍵變數，其他都是跟著轉的。找到那根軸，事情就有了方向；找錯了，再努力也只是在原地繞。

Logic 就不用多解釋了。合起來，這個站在做的事就是一句話：找出那根軸，然後把道理講明白。

另一層是刻意挑的。Cardo Logic 唸快一點，台灣人一聽就懂，就是「看懂邏輯」。

取名的時候我給自己設了三個條件：字源要有寓意、中文要好唸好記、而且兩層講的必須是同一件事。能同時滿足這三件的選項並不多，這個名字是其中之一，所以它留了下來。

這個站怎麼用

我把經營一門生意會遇到的問題，排成四個階段。你不必從頭讀，直接跳到你現在卡住的地方就好。

每個階段底下都有文章與可以直接操作的工具。工具不是玩具，是我自己在做決策時會跑的那幾張表。

我的三個原則

一、先問「實際上呢」。任何宣稱，我都會追問一句它沒說的那半邊：代價是什麼、反例在哪、誰在承擔風險。這不是唱反調，是把決策放在完整的資訊上做。

二、數字要能被檢驗。我盡量不給無法驗算的結論。凡是講到成本、報酬、減碳量，就要說清楚假設是什麼、哪個變數一動結果就翻盤。看不懂的數字，不如不要用。

三、判斷力比答案重要。我更希望你讀完之後，下次遇到類似的題目能自己判斷，而不是回來問我。教得會的，我就寫出來。

我不做什麼

把邊界說清楚，合作起來比較省事。

• 不做個人化投資建議。我不是持牌的投顧或理專，站上談的是商業與營運邏輯，不是叫你買什麼。
• 不做醫療與療效宣稱。生醫背景讓我能讀懂研究，但讀懂研究和宣稱療效是兩回事，後者我不碰。
• 不接沒有依據的專案。如果一個題目連可被檢驗的成功標準都定不出來，我會直說，而不是先簽了再想辦法。

這個站是怎麼寫出來的

有件事我想說清楚，因為它跟站上的內容有關。

我不是全職寫作的人。白天要顧公司，能拿來寫的時間很零碎。這些文章從構思到成稿，AI 幫了很多忙，它替我起草、整理、把散落的筆記接起來，省下的時間很可觀。但判斷是我的，數字是我驗過的，說得對不對，責任在我身上。我用 AI 節省的是打字的時間，不是思考的時間。

至於為什麼願意把這些寫出來，說穿了沒什麼大道理。我這一路走來，欠了太多人情。有人願意教我不屬於我本科的東西，有人在我什麼都還不會的時候給我機會。這些東西沒辦法還給原本的人，只能往下傳。授人以魚，不如授人以漁。

有人跟我說，你應該去教書，把知識跟技能傳出去，能幫到的人會更多。我認同那句話，但我沒辦法把它做成一份全職。白天的公司還在跑，能挪出來的時間就是這麼多。

所以這個站是佛系經營的，有空就寫，沒空就擱著，性質比較接近寫日記，而不是經營一個媒體。我不保證更新的頻率，只保證寫出來的每一篇，都是我自己做決定時真的會拿來用的東西。

能幫到多少人我不知道。如果剛好有誰讀到了、想通了什麼，那就很好了。

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如果你手上有題目想討論，或覺得站上哪篇寫錯了，都歡迎寫信給我。

Email：kasim@cardologic.com

官方 IG : https://www.instagram.com/kasim_cardologic/

官方 Line : @cardologic

我盡量回，如果沒有及時回應，可能人尚在訊號不佳的地方。